In 2010 deed Ashmita Krishna Sharma als student Financial Economics mee met de Nationale DenkTank. Nu, elf jaar later, is zij Finance Transformation Officer bij Mediq en is zij daarnaast een eigen onderneming Sparkling Gems gestart, waarmee zij impact maakt op het gebied van diversiteit & inclusie. In dit interview blikt zij terug op haar deelname aan de NDT’10.
Wat zal je altijd bijblijven van jouw deelname?
‘Zoveel dingen! Ik verhuisde tijdelijk naar Amsterdam en heb daar zelfs ondanks de 010 – 020 rivaliteit een hele leuke tijd gehad. De gezamenlijke etentjes in onze containers, de spelletjes (kennen jullie ‘weerwolven’ nog?), het fietsen naar het Science Park en zelfs de parkeerboetes (#2) waren het allemaal waard. De eindpresentatie was een mooie afsluiting van een mooie tijd. We lieten deze openen door een heel jong meisje. Ze droeg een gedicht voor met daarin verschillende wensen voor de maatschappij, dat was de link met ons thema ‘Vertrouwen in een veranderende samenleving’. Daarnaast was Ivo Opstelten één van de sprekers, ook een goede link met ons thema. En we presenteerden ons onderdeel ‘Vertrouwen in Pensioenen’ in de vorm van een interactieve pensioenquiz.’
Waarin zit volgens jou de kracht van de NDT?
‘De DenkTank is een warm bad. Alle betrokkenen zijn begaan met de maatschappij en willen actief problemen oplossen. De samenkomst van de wetenschap, overheid en het bedrijfsleven vind ik ook erg sterk, hiermee voorkom je grotendeels een blinde vlek. Ondanks het feit dat enerzijds DenkTankers op elkaar lijken, zijn we ook verschillend door de cognitieve diversiteit, dat leidde altijd tot goede discussies.’
Heeft de NDT je ook persoonlijk iets gebracht?
‘Op nummer één staat voor mij het leren toepassen van de Disney room methode. Dat is een manier van brainstormen om diverse invalshoeken te benadrukken. Je werkt met drie kamers: dromer, realist, en criticus. Deze methode gebruik ik nog steeds, bij al mijn werkgevers. Ik heb er laatst zelf webinars in gegeven bij een peer-learning reeks in het kader van ‘Inclusiviteit en Diversiteit’. Het is namelijk een heel inclusieve manier van brainstormen.
Wat ik ook mooi vind, is dat ik buiten mijn comfortzone moest stappen. En dat brengt je telkens verder. Na mijn deelname heb ik bijvoorbeeld aan een summer school in Rusland meegedaan, iets wat ik misschien daarvoor niet had gedurfd. Je pakt makkelijker nieuwe kansen.’
Wat betekent het alumninetwerk voor jou?
‘Het is een bijzondere club en de mensen uit mijn jaar zijn heel verschillend terecht gekomen. Sommige zijn geëmigreerd naar andere landen voor hun werk of studie, van de V.S. tot aan Myanmar. Ik ben zelf na 2010 samen met andere alumni bij verschillende commissies betrokken geweest, zoals werving en selectie. En ik deed mee aan de Mini-DenkTank in 2015 over beroepsonderwijs. Wat me nu vooral aanspreekt is dat er een netwerk is vol mensen met wie je van gedachten kan wisselen en die buiten de gebaande paden durven te denken. Ik vind het zo gaaf als ik weer eens lees over een nieuw initiatief of bedrijf van een DenkTanker; zoals het initiatief ‘Kumasi Drinks’ van Lars Gierveld. Super inspirerend toch?’
Zaadzekerheid, vliegende ecologen en meetbaar natuurinclusief bouwen: zo komt Nederland de biodiversiteitscrisis te boven
De Nationale DenkTank legt belangrijkste knelpunten bloot voor biodiversiteitsverlies- en herstel ervan
Uitnodiging Expertforum Biodiversiteit
Nieuwsbrief
Onze laatste updates ook per e-mail ontvangen?
Schrijf je dan in voor onze nieuwsbrief.
